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Passed Students成功例子

PMBOK 5.0 Exam Recently Passed Students

PMP Course for PMBOK 5.0

課程內容:按照PMI項目管理知識體系指南(PMBOK),項目管理可以分為十大知識領域。

PMP Exams Prep.預備考試

1. 免費試做30條 2. PMP Mock Exam 模擬考試 3. PDU E-Learning Package

Updates from PMI Certification

Updates:
Statistics of Interest as of 31 August 2016
Total Project Management Professional (PMP)® credential holders: 728,929
Total Certified Associate in Project Management (CAPM)® certification holders: 31,908
Total Program Management Professional (PgMP)® credential holders: 1,694
Total PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® certification holders: 12,731
Total PMI Active Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®: 952

深圳最新的培训教程

PMP® 项目管理国际认可备试班

香港/深圳

针对性考试课程

不同于一般PMP®课程,分析一个项目是如何完整地进行,而且不会浪费时间。 由于PMP考试是非常针对性的,如果学生不够深度了解,便不能活用PMBOK里面所指的流程,是难以取得合格的。因此,本课程必须要做网上练习配合课堂讲解,并以实际考题去让学生了解PMP是如何去考核考生的。上课跟做练习必须相辅相成。如果了解不够深,不明重点,不停重读都是没有用的。 当学生如遇到有任何问题,随时可以用微信或在群组中提问。市面上的多数都是兼职导师不论时间及质素都有所不及。

模拟考试是根据最近期的PMP所出的考试题目以设计的,命中率可达40%,全港贴题最准确.
课程内容:

  1. 项目管理架构
  2. 组织影响和项目生命周期
  3. 项目管理过程
  4. 项目整合管理
  5. 项目范围管理
  6. 项目时间管理
  7. 项目成本管理
  8. 项目质量管理
  9. 项目人力资源管理
  10. 项目沟通管理
  11. 项目风险管理
  12. 项目采购管理
  13. 项目干系人管理

授课语言:

以普通话或广东话为主,辅以英语

课程组合 :

·         36小时课堂

·         课程笔记 + 练习 共有400条题目由浅入深

·         网上(可用智能手机)试题练习共800条,题目难度共分4级,包括9个科目及5个流程组。 做完每一个练习就会收到一个详细列其做错了的题目,并附有详解以及能力分析报告。

·         4小时模拟考场测试

PMP考试介绍

  • Project Management Professional (项目管理专业人士)
  • PMP资格认证考试是对项目管理专业人员的资格认证
  • 由美国Project Management Institute (PMI) (项目管理协会)设立
  • 1984 PMI正式启动PMP认证考试
  • 1987 PMI开始着手创建PMBOK
  • 1996 PMBOK V1正式出版,2012年V5。

PMP认证考试分析-内容

  • 内容按照PMI项目管理知识体系指南(PMBOK2012版)编写
  • 有些试题可直接通过PMBOK的知识可以找到答案(50%)
  • 有些试题结合具体的案例作出回答,考察对实际问题的处理方法
  • 有些试题需要用管理方面的扩展知识作出回答

About Program Management

關於Program Management, 有很多人有好多問題. 等我解釋下.

A: 我都寫緊幾個PROGRAM, 就黎UAT, 係唔係可以考?
K: Program 係指項目集, 即係多過一個項目,但要一起管理 , 而唔係寫電腦既PROGRAM 呀!

K: 在公司裡面,我而家管緊幾個項目, 咁我係唔係已經係 Program Manager 先?
K: 你係一個人做幾個定管幾個先. 一個人做幾個就梗係唔係啦..
A: 我管幾個架..
K: 咁有無PM先? 如果PM都係你, 就唔關你事啦.. 呢D 叫OPM, 即係Overloaded Project Manager :-) !
A: 每個都有PM架.
K: 咁項目之間有無關係/關連先?
A: 有架.. 個個都有錢收的 做唔到蝕錢好大件事. .
K: 唔係只係有錢收就係有關連, 項目之間 (component projects)講既關連, 係指共用 resources, 共用 supplier. 通常都係REGIONAL. 而且要向好上層, 例如要向COMMITTEE 匯報的. 咁至少要有兩個PM跟你先算啦.
K: 嘩..好似好離地..
A: 係咁架喇. 唔通做死一世PROJECT 咩..
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